Nous vous accompagnons dans la définition et la mise en place de modèles et de tableaux de bord alliant intelligence financière et adaptation opérationnelle. On dit souvent que l’on ne pilote bien que ce que l’on conçoit bien. C’est pourquoi notre méthode repose sur l’analyse exhaustive de votre activité et de la « personnalité » de votre structure. Nous définissons alors ensemble les indicateurs clés (les KPI) les plus adaptés à vos besoins. Puis
nous modélisons les données (comptables et extra comptables) dans des outils performants afin d’assurer une piste d’audit fiable et détaillée des chiffres servants de base à vos analyses. Nous vous formons également à l’utilisation de ces logiciels afin de vous permettre de débloquer tous vos potentiels.
Une fois ces données centralisées et récupérées, il faut les communiquer tant a vos partenaires financiers qu’aux opérationnels. C’est là qu’intervient une de nos spécialités : la data visualisation. Elle nous permet de mettre en lumière les données de manière intelligente et simple à appréhender.
Chef d’orchestre de vos projets de Business Intelligence, nous nous chargeons également de la conduite du changement, phase critique dans l’assimilation des nouvelles règles du jeu par vos équipes. Enfin, nous assurons un suivi, à votre rythme, des indicateurs afin de vous aider à vous approprier et ou analyser ces données. L’objectif étant de vous aider à prendre de meilleures décisions.
Dirigées par d’anciens expert-comptables et/ ou DAF, nos équipes sont constituées de professionnels reconnus.
Nous adaptons les solutions à votre activité et non l’inverse. Notre méthode repose sur l’écoute active de vos besoins.
Dans un environnement toujours plus incertain, caractérisé par une pression concurrentielle forte, par des transformations rapides et structurantes couplées à une complexité croissante des organisations, l’entreprise se doit d’anticiper et d’agir toujours plus vite.
Piloter sa performance, c’est être en mesure de s’assurer de la déclinaison efficace de la stratégie en actions opérationnelles et de la bonne réalisation des objectifs fixés.
Le pilotage de la performance de l’entreprise doit s’inscrire dans une approche globale visant à favoriser l’amélioration continue bien plus que le contrôle.
JLKC Conseils accompagne les directions fonctionnelles et métiers dans la définition et la mise en place de modèles et de tableaux de bord alliant performance financière et opérationnelle – par exemple, à travers une approche de type « Balanced Scorecard ».
Les savoir-faire en Data Intelligence de JLKC Conseils permettent de tirer parti des nouvelles technologies pour une mise en place de solutions de pilotage agiles et transverses .
