En tant que DAF à temps partagé, l’une de nos mission est d’améliorer constamment les process de nos clients pour les adapter à leur environnement en perpétuel évolution. Notre objectif est de toujours proposer les process les plus efficaces possibles afin de réduire l’incertitude.
Il existe deux manière d’optimiser les processus : en les comparant à la concurrence (benchmarking) ou en procédant à une analyse interne de votre propre performance (diagnostic appelé audit interne). Notre cabinet couvre ces deux besoins. Nous intervenons dans des domaines aussi variés que les processus comptables (fast close) mais aussi sur les processus financiers (audit de financement ou de trésorerie), les processus patrimoniaux (audit patrimonial ou de gestion des stock), les processus marketing, liés à la communication interne ou externe ou encore sur des problématiques organisationnels (audit des processus d’achats).
Nous vous aidons également à mettre en place les recommandations émises suite à ces audits. Ainsi, par exemple, nos compétences en lean office nous permettent notamment de maximiser la performance des processus administratifs et des activités de services afin d’obtenir une meilleure qualité mais aussi des gains de productivité parfois spectaculaires.
Nous vous proposons également notre expertise dans la dernière mode de l’optimisation des processus : la transformation digitale des entreprises. Présentée comme l’avenir de toutes les TPE / PME qui se respecte, les gourous de la transformation digitale vous promettent monts et merveilles au prix d’une « simple » adaptation de vos méthodes de travail au monde numérique.
Si nos 12 ans d’expériences dans la refonte des systèmes d’informations de grands groupes bancaires nous a enseigné quelque chose, c’est bien que ce n’est pas aussi simple !
Quand on sait que 50 % des projets de SI échouent, on comprend vite que, pour ne pas rater le virage numérique, il faut à la fois de solides compétences en la matière ainsi qu’une méthode éprouvée. JLKC Conseils est spécialisée dans ces domaines et notre approche repose sur le pragmatisme plutôt que sur les effets de mode.
Nos équipes écoutent d’abord les besoins réels de nos clients avant de proposer les améliorations qui pourraient être facilement mises en place. Il n’y à qu’un seul mot d’ordre : la concertation !
Dirigées par d’anciens expert-comptables et/ ou DAF, nos équipes sont constituées de professionnels reconnus.
Nous adaptons les solutions à votre activité et non l’inverse. Notre méthode repose sur l’écoute active de vos besoins.
